AUGUST, 2023 < Back
(కొనసాగింది....)
3. మీ వ్యాపారానికి సరిపోయే డిజిటల్ పరివర్తన విధానాన్ని ఎంచుకోండి.
డిజిటల్ పరివర్తన కోసం అనేక విధానాలు ఉన్నాయి. కొన్ని కంపెనీలు ప్రారంభంలో తమ కార్యకలాపాలను మార్చడానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి, మరికొన్ని కస్టమర్ అనుభవాన్ని మెరుగుపరచడంపై దృష్టి పెడతాయి. అన్ని పరిమాణాలకి సరిపోయే- ఒక విధానం లేదు. నిర్దిష్ట సంస్థకు ఉత్తమ మార్గం దాని ప్రత్యేక పరిస్థితులపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
డిజిటల్ పరివర్తనకు నాలుగు సాధారణ మార్గాలు. సరైన మార్గాన్ని ఎలా ఎంచుకోవాలి?
మీ కంపెనీ యొక్క సంస్కృతి , మార్పును స్వీకరించడానికి సుముఖతను పరిగణనలోకి తీసుకోండి. మీరు ఎంత త్వరగా మారాలి?
డిజిటల్ చెయ్యటానికి మార్గాలు
1. నిర్వహణ ప్రాధాన్యమిచ్చే కంపెనీలు
నిర్వహణ అంటే సామర్ధ్యం పెంచటం, ప్రక్రియలు మొదటి నించి చివరవరకు స్థిరపరచి డేటా/ సమాచారాన్ని క్రోడీకరించటం, సాంప్రదాయ పద్ధతులకి స్వస్థి చెప్పటం వంటివి, సామర్ధ్యాన్ని పెంచుతాయి కాని వినియోగదారుల ప్రయోజనాలు వెనక బడతాయి.
2. కొన్ని కంపెనీలు వినియోగదారుల అనుభవాలకి ప్రాధాన్యతనిస్తాయి. ఇవి పోటీ తట్టుకోలేనివి, వినియోగదార్లని అకట్టుకోవటము అనే సవాళ్ళను ఎదుర్కొంటున్న కంపెనీలు. అందుకని అవి వినియోగదారుల అనుభవాలకి ప్రాధాన్యత నిస్తాయి. ఎన్నొ కొత్త విశేషాలు చేర్చటం, పంపిణీ మార్గాలని ఎన్నుకోవటం వంటివి చేస్తాయి. వినియొగదారులు లాభపదతారు కాని కంపెనీ ప్రక్రియల్ని, పద్ధతులని సవ్యంగా నిర్వహించాలి.
3. క్రమ పరిణామం/ పరివర్తన
ఇది ఒక ఉదుటన కాక కొంచెం కొంచెంగా పెరుగుదల. నిర్వహణ సామర్ధ్యంతో వినియోగదారుల అనుభవసంపద మధ్య సమతౌల్యం. దీనికోసం కంపెనీలు స్పష్ఠమైన రోడ్ మేప్ తయారు చేసుకొవాలి.
4. కొత్త కంపెనీ స్థాపించటం
ప్రస్తుత కంపెనీ సంక్లిష్ట పద్ధతుల్లో చిక్కుకొని ఉన్నట్లయితే కొత్త కంపెనీ స్థాపించి అందులో అభివృధి కార్యక్రమాలని విలీనం చెయ్యటం ఒక ప్రత్యామ్నాయం
5. డిజిటల్ రోడ్ మ్యాప్ అభివృద్ధి
డిజిటల్ విధానం అనేది ఒక కంపెనీ యొక్క డిజిటల్ పరివర్తన యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను వివరించే పత్రం. ఇది ఈ క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వాలి:
డిజిటల్ పరివర్తన పురోగతి చెందుతున్నప్పుడు కంపెనీ డిజిటల్ థీసిస్ ను సజీవ పత్రంగా అప్ డేట్ చేయాలి. భాగస్వాములందరికీ డాక్యుమెంట్ యాక్సెస్ ఉండాలి.
డిజిటల్ పరివర్తనలో భాగంగా పునర్నిర్మాణం అవసరం కావచ్చు. అత్యవసరమైతే, పునర్నిర్మాణం, విఘాతం కలిగించే మరియు ఖర్చుతో కూడుకున్నది అయినప్పటికీ, కంపెనీ తన డిజిటల్ పరివర్తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి చేపట్టాలి.
6. మార్పు మరియు ప్రయోగాలను స్వాగతించే బోర్డు సంస్కృతిని సృష్టించండి
యధాతథ స్థితిని సవాలు చేయడానికి,ప్రయోగాల సంస్కృతిని సృష్టించడానికి యజమానులు యాజమాన్యంతో పాటు డైరెక్టర్ల బోర్డు సిద్ధంగా ఉండాలి. ఇది మారుతున్న డిజిటల్ ల్యాండ్ స్కేప్ ను నేర్చుకోవడానికి మరియు స్వీకరించడానికి కంపెనీకి సహాయపడుతుంది.
డిజిటల్ పరివర్తన అనేది సంక్లిష్టమైన మరియు సవాలుతో కూడిన ప్రక్రియ. అయితే, డిజిటల్ యుగంలో పోటీగా ఉండాలనుకునే కంపెనీలకు ఇది చాలా అవసరం. సమర్థతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, సృజనాత్మకతను పెంచడం, సంక్లిష్ట వ్యవస్థలను నివారించడం, డిజిటల్ థీసిస్ సృష్టించడం పునర్నిర్మాణం యొక్క అవసరాన్ని జాగ్రత్తగా అంచనా వేయడం ద్వారా, కంపెనీలు వారి డిజిటల్ పరివర్తన ప్రయాణంలో విజయావకాశాలను పెంచుకోవచ్చు.
Share on
Get your monthly subscription
S.V.M. Sastry
Sri S.V.M. Sastry, now working as Senior Consultant in Parampara Family Business Institute (PFBI) was a retired General Manager of State Bank of Hyderabad. After retirement, he joined GMR group in 2004. He was instrumental in setting up Family Office which functioned as nodal point for conducting family meetings to shape the Family Constitution, the first version of which was signed by GMR Family in 2007. There after he worked with leading legal experts to create Trusts in the names of the four family branches which were given 25% of ownership share each.