JULY, 2023 < Back
కుటుంబ కంపెనీలు రోబోలు, కృత్రిమ మేధస్సు (3D ప్రింటింగ్) ,తర్జాల విధానం (ఇంటర్నెట్ ఆఫ్ థింగ్స్) వల్ల అంతరాయం కలిగించే వాస్తవాల గురించి ఎక్కువగా తెలుసుకుంటున్నాయి. డిజిటల్ టెక్నాలజీ వల్ల కలిగే ముప్పు గురించి వారికి తెలిసినప్పటికీ, కుటుంబ కంపెనీలు ఎల్లప్పుడూ దాని కోసం సిద్ధంగా ఉండవు. ప్రారంభించడానికి బోర్డు మంచి వేదిక, ఇక్కడ కుటుంబ వ్యాపారాలు డిజిటలైజేషన్ యొక్క సవాళ్లను నావిగేట్ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు సరైన సామర్థ్యాలతో కూడిన దర్శకుల బృందం చాలా సహాయకారిగా ఉండవచ్చు. సహస్రాబ్ది తరానికి (millennials) (1981-1996 మధ్య పుట్టినవాళ్ళ)కి డిజిటల్ అవగాహన ఉండి ఉంటుంది. ఇది కంపెనీలో డిజిటల్ కార్యక్రమాలలో వారి ప్రమేయం సంస్థ యొక్క వారసత్వం/వారసత్వాన్ని సంరక్షించడం, కొనసాగించడంపై శాశ్వత ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. డిజిటల్ టెక్నాలజీ ద్వారా ఎదురయ్యే ముప్పు కుటుంబ కంపెనీలు గ్రహించడం ప్రారంభించాయి, అయితే ఇది తప్పనిసరిగా వారి సంసిద్ధతను సూచించదు.
ఈ డిజిటల్ యుగంలో వ్యాపార కుటుంబాల మధ్య విలువల ప్రభావాన్ని కొలవడానికి 2018లో PWC నిర్వహించిన సర్వేలో రిటైల్ (53%), ఆర్థిక సేవలు (52%), మీడియా, వినోదం (65%) పరిశ్రమలు, సర్వే లో పాల్గొన్నవాళ్ళు (respondents) ఎక్కువగా ఉన్నాయని పేర్కొంది. డిజిటల్ అంతరాయానికి గ్రహణశీలతను సూచించే అవకాశం ఉంది.
సర్వే నుండి గ్రహించవలసిన కీలకమైన అంతర్దృష్టులు- KEY INSIGHTS FROM SURVEY
సామర్ధ్యాలను, ఆవిష్కరణలను గరిష్ఠికరించండి
విభిన్న స్వతంత్రమైన శాఖలను, పద్ధతులను సృష్టించకండి
మీ వ్యాపారానికి సరిపోయే డిజిటల్ పరివర్తన ఎంచుకోండి
డిజిటల్ రోడ్ మేప్ నెలకొల్పుకోండిప్రయోగాలు,మార్పులు ఆహ్వనించే బోర్డ్ సంస్కృతి నెలకొల్పండి కీలకమైన అంతర్దృష్టులు- KEY INSIGHTS FROM SURVEY
డిజిటల్ రోడ్ మేప్ నెలకొల్పుకోండి.
ప్రయోగాలు,మార్పులు ఆహ్వనించే బోర్డ్ సంస్కృతి నెలకొల్పండి
సామర్థ్యం మరియు ఆవిష్కరణను పెంచడానికి మార్గాలు:
2. ఒంటరి ---(isolated)విభాగాలు, వ్యవస్థలను సృష్టించడం మానుకోండి.
డిజిటల్ పరివర్తనలో ఒంటరి /స్వతంత్ర భాగాలు లేదా సంక్లిష్ట వ్యవస్థలు,ప్రక్రియలను సృష్టించడం సాధారణ సమస్యలు. కంపెనీలు ఇప్పటికే విజయవంతంగా నిరూపించబడిన సిస్టమ్‌లను /పద్ధతి స్వీకరించడం కంటే మొదటి నుండి కొత్త సిస్టమ్‌లు ప్రక్రియలను సృష్టించినప్పుడు అవి జరుగుతాయి. విచ్ఛిన్నమైన అసమర్థమైన సంస్థకు దారి తీస్తుంది.
ఈ పరిస్థితిని నివారించడానికి, కంపెనీలు ప్లగ్-అండ్-ప్లే ఉత్పత్తులు సేవలను గుర్తించాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకోవాలి, ఇవి ప్రతి కీలకమైన పనిని సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా నిర్వహించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి. ఇది మరింత సమీకృత, సమర్థవంతమైన సంస్థను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది.
(కొనసాగుతుం ది)
Share on
Get your monthly subscription
S.V.M. Sastry
Sri S.V.M. Sastry, now working as Senior Consultant in Parampara Family Business Institute (PFBI) was a retired General Manager of State Bank of Hyderabad. After retirement, he joined GMR group in 2004. He was instrumental in setting up Family Office which functioned as nodal point for conducting family meetings to shape the Family Constitution, the first version of which was signed by GMR Family in 2007. There after he worked with leading legal experts to create Trusts in the names of the four family branches which were given 25% of ownership share each.