January, 2024 < Back
"కుటుంబ వ్యాపారాన్ని శాశ్వతం చేయడం"లో, ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార కుటుంబాలు స్వీకరించిన 4 Pల, ప్రాథమిక సూత్రాల భావనను జాన్ L. వార్డ్ ఆవిష్కరించారు. "ది ఫోర్ P'లు" అని పిలువబడే ఈ సూత్రాలు కుటుంబ వ్యాపారాలలో కొనసాగింపును సాధించడానికి కీలకమైన ప్రణాళికగా పనిచేస్తాయి. కుటుంబ వ్యాపార బలం కోసం కుటుంబ అవసరాలు, అభివృద్ధి, వ్యాపార అవసరాల మధ్య అంతర్గత వైరుధ్యాన్ని పరిష్కరించడం, ఫోర్ P లు ఈ గందరగోళo మధ్య సరైన తీరులో నడిపించటములో తోడ్పడతాయి. కుటుంబం -వ్యాపారం మధ్య అనివార్య వైరుధ్యాలను గుర్తిస్తూ, విజయవంతమైన వ్యాపార కుటుంబాలు సమీప భవిషత్తులో సంభావ్య ఘర్షణను తగ్గించడానికి రెండు వ్యవస్థల సామరస్యo నిర్ధారించడానికి నాలుగు పి లు ఉపయోగపడ్తాయి.
P యొక్క పరివర్తన శక్తిలో ఇవి ఉన్నాయి:
అవసరానికి ముందు విధానాలు
భవిష్యత్ వైరుధ్యాలు, అనిశ్చితిని అంచనా వేయడానికి,తగ్గించడానికి వీలు కల్పించే చురుకైన విధానాలను ఏర్పాటు చేయాలని రచయిత సిఫార్సు చేస్తున్నారు. ఇది ఉపాధి మార్గదర్శకాలను రూపొందించడం, తదుపరి తరం వ్యాపారంలో చేరడానికి ముందు పరిహారం, పనితీరు మూల్యాంకనాల కోసం విధానాలను ఏర్పాటు చేయడం. ఈ పాలసీల యొక్క పారదర్శక సంభాషణా తీరు కుటుంబ సభ్యులను సిద్ధం చేస్తుంది, వ్యాపారంలో సులభతరమైన ఏకీకరణ, పురోగతి ప్రక్రియను నిర్ధారిస్తుంది.
ప్రభావవంతమైన కుటుంబ వ్యాపార సంభాషణా తీరు సభ్యులు వాటాదారుల మధ్య నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి, కొనసాగించడo పారదర్శకతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ముఖ్యమైన అంశాలు
ముసాయిదా విధానాలలో ఈ ముఖ్యమైన మార్గదర్శకాలను అమలు చేయడం ద్వారా, కుటుంబ వ్యాపారం సమాచారం సజావుగా ప్రవహించే వాతావరణాన్ని సృష్టించగలదు. ఇది ఐక్యత, సమతౌల్యం బలోపేతం చేయడమే కాకుండా సభ్యులు, వాటాదారుల మధ్య నమ్మకానికి బలమైన పునాదిని నిర్మిస్తుంది
సెన్స్ ఆఫ్ పర్పస్- ప్రయోజన భావన
"సెన్స్ ఆఫ్ పర్పస్" అనేది దీర్ఘకాలిక విజయం కోసం కుటుంబ వ్యాపారాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడంలో రెండవ "P"గా సూచించబడే కీలకమైన కారకాన్ని సూచిస్తుంది. ఈ ప్రయోజనాన్ని నిర్వచించడంలో వ్యాపారం ఎందుకు ఉంది, ఎందుకు పెట్టుబడి పెట్టబడింది మరియు విధానాలు ఎందుకు రూపొందించబడ్డాయి అనే దానిపై ప్రాథమిక విచారణలు ఉంటాయి. ఈ భాగస్వామ్య ప్రయోజనం వ్యాపార విజయానికి కీలకమైన చర్చలు , త్యాగాలను ప్రేరేపిస్తుంది. ప్రతి కుటుంబ ఉద్దేశ్యం విలువలను భావి తరాలకు అందించడం నుండి మరియు సమాజానికి సేవ చేయడం నుండి, విస్తృతమైన వాటిని నెరవేర్చడం వరకు మారుతూ ఉంటుంది.
ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ కంపెనీకి చెందిన ఓచ్స్-సుల్జ్‌బెర్గర్ కుటుంబం వారి ప్రయోజనం కోసం బహుళ-తరాలకు చెందిన నిబద్ధతను వివరిస్తుంది, యాజమాన్యాన్ని మానవాళికి సేవ చేయడానికి ఒక ట్రస్ట్‌గా చూస్తుంది. అయితే, ఈ ప్రయోజనం కోల్పోవడం కుటుంబ యాజమాన్యానికి హాని కలిగించవచ్చు లేదా కుటుంబం యొక్క పాత్ర అవగాహనలో గణనీయమైన మార్పును ప్రేరేపిస్తుంది. "స్మోర్గాన్ కన్సాలిడేటెడ్ ఇండస్ట్రీస్"(ఆస్ట్రేలియన్ ఫ్యామిలీ ఫర్మ్) వారి వ్యాపారాన్ని వృత్తిపరంగా తీర్చిదిద్దింది, అయితే కుటుంబ నిర్వహణను అధిగమించి సవాళ్లను ఎదుర్కొంది, వ్యాపారంలో కుటుంబం ఆనందం మరియు ఉన్నత ప్రయోజనం తగ్గినప్పుడు చివరికి నిష్క్రమించింది. వైరుధ్యాలను నిర్వహించటములో , సవాళ్లను అధిగమించడానికి నడిపించటములో తరతరాలుగా వ్యాపార కొనసాగింపును నిర్ధారించడంలో ఈ అంశం బాగా సహాయపడుతుంది.
ప్రక్రియ
మూడవ “P” అనేది "ప్రాసెస్", సమస్య పరిష్కారానికి కీలకమైన సమిష్టి చర్చలు కలిగి ఉంటుంది. కుటుంబాలు అవసరమైన ప్రతి విధానాన్ని అంచనా వేయలేనప్పటికీ, సమర్థవంతమైన ప్రక్రియ నైపుణ్యాలు క సంభాషణా విధానం , ఏకాభిప్రాయ- సాధనా సహకారం ద్వారా ఊహించని సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి వారిని సన్నద్ధం చేస్తాయి. స్మోర్గాన్ కుటుంబం రౌండ్ టేబుల్ విధానం ద్వారా ప్రాసెస్ యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కిచెప్పు తుoది, ఇక్కడ ప్రతి వాటాదారు, వాటాలతో సంబంధం లేకుండా, వీటో అధికారం కలిగి ఉంటారు, చర్చలను ప్రోత్సహించడం మరియు ఏకాభిప్రాయం కోరడం. అదేవిధంగా, సాల్వటోర్ ఫెర్రాగామో గ్రూప్ ఏకాభిప్రాయం సాధనా సమ్మిళిత నిర్ణయాధికారాన్ని నొక్కి చెబుతుంది, వాండా ఫెర్రాగామో కుటుంబ సమిష్టి కృషికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది. విధాన రూపకల్పనకు ప్రాధాన్యతనిస్తూ, కుటుంబ చర్చల సమయంలో వినడం, సంభాషణా విధానం, సహకారం వంటి కీలక నైపుణ్యాలను పెంపొందించడం కుటుంబ వ్యాపారాలకు ఈ ప్రక్రియ అంతర్లీనంగా ఉంటుంది. విలువ పాలసీ యొక్క కంటెంట్‌లో మాత్రమే కాకుండా దాని అభివృద్ధి, ఏకాభిప్రాయాన్ని పెంపొందించడం అంచనాలను వ్యక్తీకరించడం వంటివి భాగస్వామ్య అనుభవంలోఉంటాయి. ఉపాధి విధానాల స్వభావంతో సంబంధం లేకుండా, సమిష్టి కుటుంబ ప్రయత్నాల ద్వారా రూపొందించబడిన విధానం చాలా ముఖ్యమైనది. పాలసీలపై సహకారంతో పని చేయడం వల్ల సవాళ్లనుఉంఎదుర్కోవటానికి ఉమ్మడి నిర్ణయాలు తీసుకునే కుటుంబం సామర్థ్యాన్ని బలోపేతం చేస్తుంది, కుటుంబ వ్యాపారంలో మొత్తం విజయాన్ని మరియు కొనసాగింపును ప్రోత్సహిస్తుంది.
పేరెంటింగ్ తల్లితండ్రుల పెంపకం
పేరెంటింగ్
పేరెంటింగ్ అనేది కుటుంబ వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తును తీవ్రంగా ప్రభావితం చేసే కీలకమైన అంశంగా నిలుస్తుంది, తరువాతి తరాన్ని శ్రేయస్సు కోసం సిద్ధం చేయవలసిన అవసరాన్ని నొక్కి చెబుతుంది. కుటుంబం వ్యాపారం మధ్య అంతర్లీన సంబంధాలు ఉన్నప్పటికీ, తల్లిదండ్రుల ప్రాముఖ్యతను విస్మరించవచ్చు, ముఖ్యంగా తోబుట్టువుల యాజమాన్యంలోని రెండవ తరం సంస్థలలో వ్యాపారంలో అంచనాలను అందుకోవడం కుటుంబ సమయాన్ని మరుగు పరుస్తుంది. విజయవంతమైన కుటుంబ సంస్థలు సంతాన సాఫల్యానికి ప్రాధాన్యత ఇస్తాయి, మొత్తం వ్యాపార విజయంపై దాని ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని అంగీకరిస్తాయి. ఈ కుటుంబాలు కుటుంబ సమావేశాల సమయంలో తల్లిదండ్రుల నైపుణ్యాలను పెంపొందించడానికి విద్యా కార్యక్రమాల్లో పెట్టుబడి పెడతాయి, సమర్థవంతమైన సంతాన సాఫల్యత ద్వారా అభివృద్ధి చెందే లక్షణాలు- సంభాషణా విధానం ,ఏకాభిప్రాయం, న్యాయబద్ధత నిర్ణయం తీసుకోవడం వంటివి-కీలకమైన ప్రక్రియలు.
కింది కేస్ స్టడీ ఓచ్స్/సుల్జ్‌బెర్గర్ కుటుంబం యొక్క బహుళ తరాల విజయగాథనునొక్కిచెప్పుతుoది. ఆర్థిక క్రమశిక్షణలు, వ్యాపారంలో కుటుంబ ప్రమేయం, బంధు సహకారం, సమగ్రతకు నిబద్ధత, దృఢమైన పాలన ద్వారా కుటుంబం తమ కుటుంబ వ్యాపారాన్ని శాశ్వతంగా కొనసాగించగలిగింది.
కేస్ స్టడీ
ది ఓచ్స్/సుల్జ్‌బెర్గర్ ఫ్యామిలీ- న్యూయార్క్ టైమ్స్ కేస్ స్టడీ
1800ల మధ్యలో, జూలియస్ ఓచ్స్ U.S.కి వలస వచ్చారు, ఇది ఒక అద్భుతమైన కుటుంబ వారసత్వానికి వేదికగా నిలిచింది. అడాల్ఫ్ ఓచ్స్, G-1, టేనస్సీలోని చట్టనూగాలో ప్రారంభించి, దివాలా తీసిన చట్టనూగా టైమ్స్‌ను రక్షించారు. 1880వ దశకంలో, అతను న్యూయార్క్‌కి వెళ్లాడు, ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ (NYT)గా మారే వాటి కొనుగోలు చేశాడు.
ఫ్యామిలీ ఎంటర్‌ప్రైజ్ కొనసాగింపులో ముఖ్య పాత్ర పోషించిన వారు: అడాల్ఫ్ ఓచ్స్ (G-1), ఇఫిగెన్ (G-2), ఆర్థర్ హేస్ సుల్జ్‌బెర్గర్ (G-2), ఆర్థర్ ఓచ్స్ “పంచ్” సుల్జ్‌బెర్గర్ (G- 3), ఆర్థర్ ఓచ్స్ సుల్జ్‌బెర్గర్, జూనియర్ (G-4), మరియు ఇటీవల 2017లో, ఆర్థర్ G. సుల్జ్‌బెగర్ (G-5).
వారి విజయానికి దోహదపడిన కీలక అంశాలు:
మూలాలు: వార్డ్, J. L. (2004). కుటుంబ వ్యాపారాన్ని శాశ్వతం చేయడం: వ్యాపారంలో దీర్ఘకాలిక, విజయవంతమైన కుటుంబాల నుండి నేర్చుకున్న 50 పాఠాలు. కుటుంబ వ్యాపార ప్రచురణ.
జోన్స్, A. S., & టిఫ్ట్, S. E. (2000). ట్రస్ట్: ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ వెనుక ఉన్న ప్రైవేట్ శక్తివంతమైన కుటుంబం. లిటిల్, బ్రౌన్ మరియు కంపెనీ- లింక్డ్ఇన్ రివ్యూ
ఆర్థర్ ఓ. సుల్జ్‌బెర్గర్, టైమ్స్‌ని మార్చిన ప్రచురణకర్త, 86వ ఏట మరణించారు - ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ (nytimes.com)
A.G. సుల్జ్‌బెర్గర్ న్యూయార్క్ టైమ్స్‌ని ముందుకు తీసుకువెళుతున్నాడు
Share on
Get your monthly subscription
S.V.M. Sastry
Sri S.V.M. Sastry, now working as Senior Consultant in Parampara Family Business Institute (PFBI) was a retired General Manager of State Bank of Hyderabad. After retirement, he joined GMR group in 2004. He was instrumental in setting up Family Office which functioned as nodal point for conducting family meetings to shape the Family Constitution, the first version of which was signed by GMR Family in 2007. There after he worked with leading legal experts to create Trusts in the names of the four family branches which were given 25% of ownership share each.