November 2023 < Back
వ్యాపారం శరవేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, కుటుంబం, పరిమాణం పెరగడం ప్రారంభించినప్పుడు, కుటుంబ ఉద్యోగ విషయాలపై అస్పష్టత, సంఘర్షణకు మూలం కావచ్చు. అందువల్ల, సామరస్యాన్ని స్థిరపరచటం, వ్యాపారం కోసం కుటుంబ ప్రతిభను పెంపొందించడానికి సమగ్ర కుటుంబ ఉపాధి విధానం (ఎఫ్ఇపి) నెలకొల్పటం చాలా ముఖ్యం.
కుటుంబ రాజ్యాంగంలోని నిర్మాణాత్మక మార్గదర్శకాల సమూహంగా ఎఫ్ఇపిని వ్యక్తీకరించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఇది కుటుంబ సభ్యుల ఉపాధి కోసం నియమాలు, ఆకాంక్షలు, ప్రమాణాలను సమిష్టిగా స్థాపించడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. కుటుంబ ఆకాంక్షలు, వ్యాపారం యొక్క దీర్ఘకాలిక వృద్ధికి అవసరాల మధ్య సమతుల్యతను కొనసాగించడానికి ఈ ప్రక్రియ అవసరం.
కుటుంబ ఉపాధి విధానం వల్ల లాభాలు
ఎఫ్ ఈ పి లో నిర్ధారించిన అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, పాలసీ సహేతుకమైన మార్పులకు అనుగుణంగా సరళంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి. కుటుంబానికి క్లిష్ఠంగానూ సమయం తీసుకునే చర్యగా మారకుండా చూసుకోవాలి.
కుటుంబ ఉపాధి విధానాన్ని ఏర్పరుకునేందుకు సోపానాలు
1. లక్ష్యాలను నిర్వచించండి: నిష్పాక్షికతను నిర్ధారించడం, ప్రొఫెషనలిజాన్ని నిర్వహించడం, వారసత్వ ప్రణాళికను సులభతరం చేయడం వంటి ఎఫ్ఇపి యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి.
2. చట్టపరమైన పరిగణనలు: ఎఫ్ఇపి సంబంధిత ఉద్యోగ, కుటుంబ చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి కుటుంబ వ్యాపార విషయాలలో ప్రత్యేకత కలిగిన న్యాయ నిపుణులను సంప్రదించండి.
3. వాటాదారుల కొనుగోలు: వ్యాపారంలో చురుకుగా పాల్గొంటున్నవారు, లేనివారితో సహా కుటుంబ సభ్యులందరినీ ఎఫ్ఇపి అభివృద్ధిలో భాగస్వామ్యం చేయండి.
4. స్పష్టమైన. నియామక ప్రమాణాలను నెలకొల్పండి: కీలక పదవుల అర్హత ప్రమాణాల కోసం ఉద్యోగ వివరాలు స్పష్టంగా వివరించండి. వ్యాపారంలో పనిచేసే వారి పనితీరు మెరుగు చెయ్యటానికి కుటుంబఉన్నతోద్యోగుల పనితీరు మదింపు చేయండి. తగిన ప్రతిఫలాలు, ప్రోత్సాహకాలు, ప్రమోషన్ అవకాశాలను . ఏర్పరచండి
5. వారసత్వ ప్రణాళిక: వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రక్రియను వివరించండి, - నాయకత్వ పాత్రలను ఎలా బదిలీ చేస్తారు పదవులకు ఎవరు అర్హులు.
6. రెగ్యులర్ రివ్యూ: క్రమానుగతంగా సమీక్షించండి. అటువంటి విధానం కుటుంబం మరియు వ్యాపారం రెండింటికీ న్యాయం.
కుటుంబ సంబంధాలతో సంబంధం లేకుండా అత్యంత అర్హత కలిగిన వ్యక్తిని ఉద్యోగానికి నియమించుకునేలా చూస్తుంది. కుటుంబ వ్యాపారం ప్రొఫెషనలిజానికి మరియు మెరిటోక్రసీకి కట్టుబడి ఉందని కూడా సూచిస్తుంది.
కుటుంబ ఉపాధి విధానంలో లోపాలపై సర్వే నుండి అంతర్దృష్టులు
రాబ్ లాచెనౌర్ (బన్యన్ గ్లోబల్ మేనేజింగ్ పార్టనర్) 2021లో 59 మందితో సర్వే నిర్వహించారు.
1. ఎంట్రీ స్టాండర్డ్స్ సెట్ చేయడం: 62% కుటుంబ వ్యాపారాలు వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించే కుటుంబ సభ్యులకు విద్యా అవసరాలు, పని అనుభవం వంటి స్పష్టమైన ప్రవేశ ప్రమాణాలను ఏర్పరుస్తాయి. ఇది అంచనాలను నిర్వహించడానికి, విభేదాలను తగ్గించడానికి సహాయపడింది.
2. ఉద్యోగోన్నతులపై స్పష్టత- కుటుంబ సభ్యులకు స్పష్టమైన కెరీర్ మార్గాలను ఏర్పాటు చేశామని 21 శాతం మంది మాత్రమే అభిప్రాయపడ్డారు.
3. పురోభివృద్ధి మదింపు (వలప్మెంట్ ఫీడ్బ్యాక్): కేవలం 41% మంది మాత్రమే అనుభూతి చెందారు.
4. పరిహార విధానం: 50% కంటే తక్కువ మంది సమర్థవంతమైన పరిహార విధానాన్ని అమలులో కలిగి ఉన్నారు, ఇది కుటుంబ వ్యాపారాలలో వివాదానికి ముఖ్యమైన మూలంగా పరిహారం మిగిలి ఉందని సూచిస్తుంది.
5. విఫలమైన కుటుంబ సభ్యులతో వ్యవహరించడం: ప్రతిస్పందకులలో 20% మంది మాత్రమే వ్యాపారంలో విజయవంతం కాని కుటుంబ సభ్యులతో వ్యవహరించడానికి ఒక నిర్దిష్ట విధానాన్ని కలిగి ఉన్నారు. స్పష్టమైన నిష్క్రమణ విధానాలను అమలు చేయడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను ఇది హైలైట్ చేస్తుంది.
విస్తరించిన కుటుంబo, అత్తమామల ప్రమేయం
కుటుంబ వ్యాపారంలో విస్తరించిన కుటుంబ సభ్యులు, అత్తమామలను చేర్చాలా అనే ప్రశ్నను తరచుగా ఎదుర్కొంటాయి. కజిన్స్, అత్తలు, మామలు మొదలైన వారు వ్యాపారానికి వైవిధ్యమైన నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవాలను తీసుకురాగలరు. ఈ తాజా దృక్పథాలు, సృజనాత్మకతను జోడించగలవు, వ్యాపారం పోటీగా ఉండటానికి సహాయపడతాయి. వారు అధిక నిబద్ధతను అందించగలరు. కార్యకలాపాలను పెంచడానికి సహాయపడగలరు. వ్యాపారంలో అధిక సంఖ్యలో కుటుంబ సభ్యులు పనిచేస్తున్నప్పుడు, అదనపు శ్రద్ధ అవసరం.
వ్యాపారంలో కుటుంబాన్ని భాగస్వామ్యం చేయడం గురించి కుటుంబాలు వారి అభిప్రాయాలు భిన్నంగా ఉండవచ్చు. కొన్ని కుటుంబాలు కుటుంబ సభ్యులను వ్యాపారంలో పనిచేయకుండా పూర్తిగా నిషేధిస్తాయి వ్యాపార పరిపాలనపై మాత్రమే దృష్టి పెడతాయి. మరోవైపు, కుటుంబ ప్రతిభను ప్రోత్సహించే కుటుంబాలు ఉన్నాయి, కనీస విద్యా అవసరాలు, ముందస్తు పని అనుభవం, వయస్సు వంటి కొన్ని కనీస షరతులను చేరుకునేలా చూసుకుంటాయి.
పట్టిక 1- కుటుంబ సభ్యులు ముఖ్యాదికారిగా ఉన్న కంపెనీలు
పట్టిక 2- కుటుంబేతర ముఖ్యాధికార్లు గల కంపెనీలు
FBEP (ఫ్యామిలీ బిజినెస్ ఎంప్లాయిమెంట్ పాలసీ)
సాబిస్® అనేది ఒక గ్లోబల్ ఎడ్యుకేషన్ మేనేజ్మెంట్ ఆర్గనైజేషన్, ఇది విద్యార్థులకు విద్యను అందించడంలోను భవిష్యత్తు కోసం వారిని సిద్ధం చేయడంలోను 135 సంవత్సరాలకు పైగా విజవంతమైంది . సాబిస్ అనే పేరు దాని వ్యవస్థాపకులు - సాద్ మరియు బిస్థానీ పేరు మీద ఉన్న సంక్షిప్త నామాన్ని సూచిస్తుంది. సాద్ నుండి "ఎస్.ఎ", బిస్థానీ నుండి "బి.ఐ.ఎస్".
1886 లో, సాబిస్ స్కూల్ నెట్వర్క్ యొక్క ప్రారంభ పాఠశాల లెబనాన్లో స్థాపించబడింది. ఆగస్టు 2007 నాటికి, 25 మంది కుటుంబ సభ్యులు సాబిస్ సంస్థలో భాగంగా ఉన్నారు. ప్రస్తుతం యాక్టివ్ ఉంది.
వారి కుటుంబ ఉపాధి విధానం యొక్క సంక్షిప్త సారాంశం క్రింద వివరించబడింది.
కీలక సూత్రాలు:
కుటుంబ సంబంధాలతో సంబంధం లేకుండా సాబిస్ కోసం అర్హత కలిగిన వ్యక్తులకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ద్వారా కుటుంబం కుటుంబ అవసరాల కంటే సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలపై దృష్టి పెడుతుంది. మెరిట్ ఆధారంగానే ఉపాధి లభిస్తుంది. అర్హతను ప్రోత్సహిస్తారు. కుటుంబ సభ్యులు వ్యాపారంలో తప్పక చేరాల్సిన బాధ్యత ఉంది.
ఉపాధి పాలిసికి సంబంధించి కుటుంబ ఉద్యోగులు కుటుంబేతర వృత్తినిపుణులతో సమానంగా పరిగణించబడతారు. కుటుంబ ఉద్యోగులకు షరతులు
కుటుంబ ఉపాధి మార్గదర్శకాలు
నిరంతర విద్యావిధానం కంపెనీలో ప్రస్తుత పాలసీల ప్రకారం నిర్ణయింపబడుతుంది.
ఆధారం: ఐఎఫ్సీ ఫ్యామిలీ బిజినెస్ గవర్నెన్స్ హ్యాండ్బో
ఎంప్లాయిమెంట్ పాలసీకి సరైన సమాధానం లేదు. మీ కుటుంబానికి ఉత్తమమైన పాలసీ మీ నిర్దిష్ట తత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఏదేమైనా, పాలసీ రాయడం ఒక విలువైన ప్రక్రియ, ఇది రాబోయే తరాలకు మీ కుటుంబ వ్యాపారం విజయవంతంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి సహాయపడుతుంది.
Share on
Get your monthly subscription
S.V.M. Sastry
Sri S.V.M. Sastry, now working as Senior Consultant in Parampara Family Business Institute (PFBI) was a retired General Manager of State Bank of Hyderabad. After retirement, he joined GMR group in 2004. He was instrumental in setting up Family Office which functioned as nodal point for conducting family meetings to shape the Family Constitution, the first version of which was signed by GMR Family in 2007. There after he worked with leading legal experts to create Trusts in the names of the four family branches which were given 25% of ownership share each.